20 preguntas frecuentes sobre liderazgo

1. ¿Cómo es el líder perfecto? ¿Él/ella existe?
2. ¿Necesita un líder estar motivado?
3. ¿Es necesario que todos los jefes sean líderes?
4. Se dice que cualquiera puede ser un líder. ¿Esto es realmente posible?
5. ¿En que modo las nuevas tecnologías afectarán el liderazgo y a los líderes?.
6. ¿Cual es la relación entre los líderes y sus equipos?
7. ¿Existe alguna tendencia que pueda llamarse “el nuevo líder”?
8. ¿Necesita poder el líder?
9. Algunos autores dicen que los líderes deben dividir su tiempo en 3 partes: una para manejar las finanzas, otra para la calidad y la tercera para las relaciones interpersonales. ¿Qué opina sobre esto?
10. ¿Cual es la peor falla que puede tener un líder?
11. Si la comunicación es un punto clave, ¿como una persona tímida puede ser un buen líder?
12. Si se ha escrito tanto sobre el liderazgo, ¿por qué hay tan pocos líderes en las empresas?
13. ¿No es un buen líder una especie de super hombre o super mujer?
14. ¿Es el modelo militar de liderazgo adecuado para cualquier compañía, ya que está basado más en la autoridad que en la disciplina?
15. Existe un porcentaje ideal de líderes para una compañía?
16. ¿Qué es mejor para una Compañía que no cuenta con grandes sumas de dinero para invertir en entrenamiento? ¿Tratar de construir un equipo de líderes, con todas las posibilidades de fallar o concentrarse en construir un buen equipo de gerentes eficientes?
17. ¿Puede alguien ser un buen líder pero no un buen gerente?
18. ¿Existe algún índice de éxito para convertir jefes comunes en líderes, por ejemplo una tasa de efectividad o entrenamiento?
19. ¿Cómo se mantiene la lealtad de la gente en una empresa que está reduciendo su estructura?
20. Una de las principales tendencias en la nueva economía es que la gente trabaje desde sus hogares, conectados al trabajo por Internet. ¿Cómo se puede ser líder sin el contacto directo?

Visita http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/5124-20-preguntas-frecuentes-sobre-liderazgo.html para conocer la opinión de Donald Clark, Sargento retirado de US Army. Trabajó 13 años en Starbucks. Consultor en aprendizaje, elearning, procesos y plataformas de capacitación y desarrollo.

Alma Sancliment